J’accompagne les entreprises,
les dirigeants et les familles
d’entrepreneurs.
Diagnostic stratégique, ateliers de travail,
positionnement et communication.
Une relation de conseil dans la durée, avec une connaissance de votre entreprise qui se construit au fil des projets.
J’ai fondé bacon & eggs (nouvel onglet) en 2009, une agence conseil en communication. J’y relie le travail sur la stratégie, le positionnement de marque et les prises de parole des organisations et de leurs dirigeants.
Une situation à éclaircir, une vision à partager, une marque à repositionner : je prends le temps de comprendre votre réalité, de questionner les évidences et de travailler les options avec vous.
Votre situation détermine le travail à mener. Voici les questions que nous pouvons traiter, les formats possibles et les supports à construire ensemble.
Votre positionnement a évolué, mais votre discours ou votre organisation n’a pas suivi.
Faire le point avec les parties prenantes, analyser le positionnement et travailler les choix avec l’équipe de direction.
Format possibleDiagnostic, entretiens et ateliers de travail.
Vous devez arbitrer une décision, partager une vision ou préparer une prise de parole.
Mettre les options à plat, confronter les points de vue et structurer un message que vous pourrez porter personnellement.
Format possibleEntretiens individuels et séances de travail ciblées.
Les générations se côtoient ou se succèdent, avec des attentes et des rôles différents. Comment les embarquer dans un même projet entrepreneurial ?
Faire dialoguer les générations, comprendre ce que chacune souhaite préserver ou faire évoluer, et construire un projet entrepreneurial dans lequel chacune trouve sa place et peut s’engager.
Format possibleEntretiens par génération et rencontres familiales réunissant les générations.
Chaque mission est cadrée sur mesure. La durée et les livrables sont définis avec vous après un premier échange.
Une question précise au départ. Des séances de travail utiles. Une restitution pour passer aux décisions.
Un premier échange pour préciser la question, les personnes à associer et ce que vous attendez de la mission. Le périmètre, le calendrier et les livrables sont convenus avant de commencer.
Selon le besoin : entretiens, analyse, séances individuelles ou ateliers collectifs. L’écoute et la bienveillance permettent de nommer les désaccords et de travailler les choix de fond.
Les échanges débouchent sur des supports utilisables : synthèse, positionnement, messages ou feuille de route, selon le livrable défini ensemble. Un point de restitution permet de décider des prochaines actions.
Deux exemples de collaborations, avec des enjeux et des temporalités différents.
Plus de 15 ansd’accompagnement.
Une relation de conseil construite dans la durée, au fil des sujets de l’entreprise.
Les valeursde l’entreprise.
Un travail consacré aux valeurs de la société.
Également parmi les références : Le FASTT.
Une question suffit
pour commencer.
Décrivez votre contexte, la question à traiter et, si vous en avez une, votre échéance. Cela nous donnera un point de départ pour préciser l’accompagnement.
Un premier échange
avec Thomas Sebal.
hey@baconandeggs.frL’adresse de l’agence bacon & eggs.
Vous préférez LinkedIn ? (nouvel onglet)